主管、教练、培训师和导师——你什么都做，但你是否有效?
高层管理人员为你的部门设定目标，并期望你实现目标. 在决定这些目标时，你可能很少或根本没有发言权，或者在接受它们时几乎没有选择. 然而挑战, 甚至是不现实的, 这些目标可能是, 他们现在属于你，你必须引导你的销售人员的努力，以确保这些目标的实现.
那么，你能做些什么来提高自己的表现，成为一个更好的管理者、导师和激励者呢?
桑德勒的问责方式, 作者兼桑德勒教练哈米什·诺克斯, 分享销售经理如何为他们的团队和他们自己创造一个责任驱动的工作文化……通过每周只花20分钟在经典的桑德勒销售和管理原则.
你必须监督, 教练, 并指导他们，让他们负责发现新业务, 维持现有的业务, 管理自己的领土, 按时完成文书工作.
你必须能够招募, 雇佣, 培训有必要经验的新销售人员, 技能, 以及不只是工作的能力, 而是要在这个位置上脱颖而出.
你需要我帮点忙吗? 毫无疑问. Sandler为您提供这些过程, 工具, 以及让你和你的员工专注于高价值活动的技巧，同时引导他们走向最高水平的成功.
